Pour un grand groupe d’électricité français :

• Contexte: Grand groupe au cœur de mutations sectorielles fortes sur les marchés des énergies et production réparties (solaire, éolien, cogénération, pompes à chaleur, etc.)
• Enjeux: Clarifier les inconnues sur ces technologies (réglementation, innovation, modèles économiques, concurrence, acteurs,...) et identifier des pistes de croissance sur les business émergents associés
• Mission:
  • Recueillir par documentation et par entretien avec les dirigeants concernés et des experts, un état des lieux technologique, financier, stratégique (en termes d’acteurs) et les tendances clés liées aux technologies sur ces marchés des énergies et production réparties
  • Identifier le potentiel de marché de chaque technologie, sur la base de critères d’attractivité du marché et d’avantage concurrentiel du grand groupe
  • Faire émerger des pistes de croissance éventuelles
• Résultats:
  • Recommandations de priorités stratégiques sur les énergies et la production réparties et de plan d'action à court et moyen terme
    
    

Pour un grand groupe français :

• Contexte: Grand groupe souhaitant collecter et exploiter au mieux l’information et les connaissances existant en son sein afin de développer le partage et la collaboration autour de ces contenus de manière innovante
• Enjeux: Construire une offre « information et connaissance » transverse au groupe
• Mission:
  • Analyser les solutions existantes de collecte et partage de l’information sous différents angles : design, usages, contenus, équation économique
  • Faire un benchmark d’outils innovants
  • Construire plusieurs scénarios d’offres pertinentes et établir des recommandations
• Résultats:
  • En cours de réalisation
    
    

Pour d’autres clients :

• Pour un groupe d’électricité:
  • Roadmap technologique des infrastructures d’électricité sur un horizon 0-15 ans
  • Etude d’opportunités sur l’externalisation et le traitement en mobilité de la maintenance

• Pour un établissement financier en appui aux collectivités publiques:
  • Recommandations sur la Compétitivité numérique des territoires

• Pour une association et une fédération regroupant les opérateurs de réseaux et de services de télécommunication :
  • Conception du Prix de la croissance verte numérique
  • Contribution au volet TIC et développement durable du Plan France 2012
    
    

2) QUELQUES REFERENCES RECENTES SUR NOTRE ACTIVITE D’ACCOMPAGNEMENT DE START-UP:

Pour une start-up française innovante développant une suite logicielle web et mobile dans l’univers de la relation amoureuse

• Contexte: Lancement d'un nouveau concept de gestion de la vie amoureuse par une équipe de 2 fondateurs (experts R&D et marketing), ayant identifié des besoins d’accompagnement en marketing stratégique et opérationnel, en business development et levée de fonds
• Enjeux: Accompagner la start-up dans les phases de création et lancement (versions beta et publique) afin d’accélérer son développement
• Mission: Travailler avec la start-up à, notamment:
  • clarifier le positionnement stratégique, par le biais de brainstorming, de focus group, d’enquêtes “flash” : valider le concept (audience et fonctionnalités clés) et l’appétence de la cible
  • définir la stratégie marketing produit, pour les produits, les prix, les partenariats
  • définir et préparer les stratégies marketing opérationnelle (tactiques de lancement online et offline) et de business development
  • orienter et aider à choisir les prestataires adéquats pour les développements graphique/ergonomique et logiciel, le déploiement du plan marketing online, les besoins administratifs
  • conseiller sur les sources de financement
• Résultats:
  • Positionnement de la start-up clarifié, audience validée, nom du projet retravaillé
  • Développement graphique/ergonomique terminé et développement logiciel débuté
  • Retours utilisateurs des focus group et enquêtes flash prometteurs
  • A suivre…
    
    

Pour une PME de la région Rhônes Alpes spécialisée dans les satellites et les installations photovoltaïques résidentielles

• Contexte: Lancement d'une nouvelle activité (photovoltaïque pour les installations tertiaires) par une PME, ayant la volonté de se lancer avec des différenciants forts
• Enjeux: Optimiser les coûts d’approvisionnement en panneaux solaires et se positionner sur un fournisseur innovant
• Mission: Travailler avec la PME à, notamment:
  • s’approprier et définir une stratégie d’innovation comme levier marketing et financier
  • faire un benchmark des technologies solaires les plus innovantes sur le marché mondial
  • repérer un/des fabricants innovants de panneaux solaires à rendement énergétique élevé et structurer un partenariat stratégique avec l’un d’entre eux
• Résultats:
  • Présentation de 5 fournisseurs innovants, basés principalement à la Silicon Valley
  • Sélection et négociation avec l’un d’entre eux pour un approvisionnement sur plusieurs années
    
    

Pour d’autres clients :

• Pour une start-up française innovante développant un hotspot de poche partageable en wifi et en 3G :
  • Clarification du positionnement stratégique (produit, cibles, bénéfices, promesses, offres concurrentes et différenciants clés), définition et rédaction des messages clés nécessaires à la communication sur le produit

• Pour une start-up française innovante ayant développé une plateforme web facilitatrice de shopping et surtout de shopping social:
  • Clarification du positionnement stratégique (produit, cibles, bénéfices, promesses, offres concurrentes et différenciants clés), aide à la validation du business plan, approfondissement et renforcement de la stratégie commerciale